在这里湖南人才网,长沙人才网www.hnhnjob.com为企业分析了一套员工薪酬分配办法:
第一条 为了充分发挥薪酬的保障、激励和调节功能，充分调动员工积极性，确保**公司全年目标的顺利完成，结合**公司现状与员工职业生涯发展办法，特制定本办法。
第二条 本办法遵循的基本原则
（一）坚持薪酬收入水平结合公司战略和经营状况，适当参照市场的原则；
（二）坚持员工的收入与员工能力、业绩贡献相挂钩；
（三）坚持突出效益、拉开差距、兼顾公平的原则。
第三条 适用范围 本办法适用于**公司在册且在岗员工。
第二章 薪酬构成
第四条 员工薪酬结构由月度薪酬、半年及年度奖金、销售提成三大部分组成。
第五条 员工月度薪酬由固定部分和浮动部分组成，员工月度薪酬=基本工资+工龄工资＋能力工资+全勤奖+补贴+绩效工资+其他收入-各类扣款。
（一） 固定部分包括：基本工资、工龄工资、能力工资、补贴。
（二） 浮动部分包括：绩效工资、全勤奖、其他收入。
第六条 奖金每半年发放一次，具体结合公司总体任务和个人业绩进行发放，分配按PTC分配办法执行。
第七条 销售提成奖励每季度发放一次，具体按销售提成激励办法实施细则执行。
第三章 月度固定部分
第八条 基本工资
基本工资标准：主管**元、员工**元。
第九条 工龄工资
主要体现员工对企业的积累贡献，根据公司认定的连续工龄，按4元/年标准计发。
第十条 能力工资
根据岗位评估办法及员工职业发展办法，确定员工能力工资标准。
第十一条 其他收入
（一）加班工资：部门加班工资纳入部门员工年度总收入统一调配。
（二）各类嘉奖、补贴等按相关规定发放。
第四章 月度浮动部分
第十二条 本章内容不适用于销售部人员
第十三条 月绩效工资标准基数的确定
月绩效工资标准基数根据公司和？？公司经营目标以及年度工资总额情况确定绩效工资标准基数。
第十四条 员工绩效工资确定
（一）员工月绩效工资计算公式如下：
P=X *C * T * K
其中：
P---员工月应得绩效工资（元）
X---月绩效工资标准基数(元)
C---销售累计完成率（启票）对应得部门系数
T---部门当月（季）绩效评估结果对应系数
K---员工当月（季）绩效评估结果对应系数
（二）公司销量累计完成率完成情况对应部门系数
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序号
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部门
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100%以上
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85-100%
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70-85%
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50-70%
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50%以下
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1
|
行政部
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1
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0.9
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0.8
|
0.7
|
0
|
|
2
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市场公关部
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1.1
|
1
|
0.8
|
0.6
|
0
|
|
3
|
物流部
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1.1
|
0.9
|
0.8
|
0.6
|
0
|
|
4
|
项目部
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1
|
0.9
|
0.8
|
0.7
|
0
|
|
5
|
服务部
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1.2
|
1
|
0.8
|
0.6
|
0
| （三） 部门评价情况对应部门系数
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部门评价结果
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第一名
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第二名
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第三名
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第四名
|
第五名
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第六名
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部门系数
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1.2
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1.1
|
1
|
1
|
1
|
0.9
| 备注：连续两次评价最后一名,部门系数为0.8。
（四） 员工当月绩效评估结果对应系数（K）如下表所示
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序号
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档级
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绩效调整系数（K）
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1
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A级
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1.2
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|
2
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B级
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1.1
|
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3
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C级
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1
|
|
4
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D级
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0.8
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5
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E级
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0.7及以下
| 第五章 销售部月度浮动部分和奖金
第十五条 本部分内容适用于销售部。
第十六条 为调动销售人员积极性，09年销售部实行模拟承包制度，销售部月度绩效和奖金部分，由销售部制定二次分配办法，自行分配，分配结果报公司领导审定后，由行政部负责发放。
第十七条 分配原则
（一） 分配结果严格与绩效评价结果挂钩；
（二） 二次分配办法应把销量做为主要考核指标；
（三） 公司累计销量完成率在50%以下，不计提绩效工资；
（四） 公司销量累计完成率在50%-70%，绩效按标准的50%计提；
（五） 预扣部分可统一拉通核算，符合补足条件可进行补足，每半年拉通核算一次。
第十八条 提资原则
（一） 员工收入中的固定部分：即：岗位工资、工龄工资、固定补贴、各类评比奖金、全勤奖、能力工资、节日嘉奖、加班费及其他**公司统一发放的福利部分不挂钩；
（二） 挂钩部分:月度绩效、半年及年终奖金；
（三） 挂钩人员：销售部全体人员(不含中干)；
（四） 人数:在编制人数范围内按实际人数计算；
（五） 单车标准值由行政部每年初根据年度销售任务和工资总额等，进行测算报公司领导审定后执行；
（六） 月度可提取额度:单车标准值*销量*部门评价系数；
（七） 销量以启票数作为标准。
第六章 特殊情况下处理方式
第十九条 绩效工资分配的否决条件
下列情形之一者，当月不参与绩效工资分配
（一）月度累计事假3天以上或病假7天以上者；
（二）员工探亲假期间；
（三）员工其他假期休假月累计时间超过10天者（不含公司统一放假）；
（四）员工转岗培训期间或待岗期间；
（五）员工脱产学习（培训）六个月及其以上期间。
第二十条 全勤奖分为月度和年度全勤奖，月度全勤奖为100元/月，年度全勤奖1200元/年。
（一）月度全勤奖否决条件
1） 迟到、早退、中途溜号等违反考勤规定者,每次扣50元；
2） 病假2天及以上人员；
3） 事假1天及以上人员；
4） 出现旷工现象者；
5） 违反考勤休假程序休假者；
6） 无正当理由未刷卡者,每次20元；
7） 月度全勤奖<扣款额,不足部分从绩效工资扣除。
（二） 年度全勤奖否决条件
1） 旷工一次及以上者；
2） 迟到、早退合计10次及以上者；
3） 病假累计天数超过15天者；
4） 事假累计天数超过7天者。
（三） 说明：以上以考勤系统数据和人工抽查数据为准。
第二十一条 各类休假的工资处理
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假由类别
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条件
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基本工资
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能力工资
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绩效工资
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备注
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旷工
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出现旷工现象
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按旷工日扣发
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全免
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全免
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事假
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月累计3日及以下
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按缺勤日扣发
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全额计发
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与绩效评估结果挂钩
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月累计3日以上
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按缺勤日扣发
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全额计发
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全免
|
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月累计7日以上
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按缺勤日扣发
|
全免
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全免
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病假
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月累计7日及以下
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全额发放
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全额计发
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与绩效评估结果挂钩
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月累计7-10日
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按缺勤日扣发
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全额发放
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全免
|
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月累计10日以上
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按缺勤日扣发
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全免
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全免
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工伤患病及非因工负伤
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按公司有关规定执行
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婚假、丧假、计划生育假、哺乳假
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公司规定的休假期内
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全额计发
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全额计发
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月累计10日内，按绩效考核结果发放，10日以上，全免
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超过公司规定的休假期按事假处理
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产假
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在公司规定的休假期按《生育保险办法》执行，超过规定休假期按事假处理。
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带薪年休假
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规定时间内
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全额计发
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全额计发
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与绩效评估结果挂钩
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女职工留职休假
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按长集司[2003]362号文执行。
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探亲假
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探亲假为20天的发放基本工资，不满20天的，能力工资与绩效工资按天数进行核算。
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| 第二十二条 适应期及新到岗人员能力工资、绩效工资的支付。
（一）新进应届大学生在见习期内按公司规定执行。
（二）新调入**公司员工（含成熟人员、硕士生、公司内部调动等人员）；能力工资按评定职级计发；绩效工资前三个月分别按同档次平均水平的40%、60%、80%发放，转正后按100%发放，因个人原因不能按期转正，需要延长试用期的，延长期间，能力工资按评定职级发放，月度绩效按同档次平均水平的80%发放。
第七章 薪酬调整
第二十三条 员工能力工资的调整
（一）根据《**公司员工职业发展管理办法》，员工职级调整后其能力薪酬将调整到相应等级。具体规定如下：
1）同岗位调整，晋升时上升一档，降级时降低一档；
2）不同岗位调整：按新岗位条件重新确定。
（二） 借调人员的岗位工资、能力工资由原单位核算，绩效工资由借用单位核算，如另有约定，按约定执行。
第八章 薪酬发放
第二十四条 各部门的绩效工资实行月度考核，次月发放。
第二十五条 行政部根据本办法、《**公司员工绩效管理办法》、《**公司员工职业发展管理办法》等相关规定核算各类人员薪酬。
第二十六条 员工月工资收入每月21日发放。
第九章 附 则
第二十七条 员工个人收入属于保密事项，员工之间不能相互打听；经办人员也要做到严格保密，不得泄漏。一经发现，当事人当年绩效评估直接为D档，情节严重者还将按有关规定进行行政处罚。
第二十八条 本办法由**公司行政部负责解释。
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