有人的地方就有江湖，有员工的职场就有“潜规则”。无论是管理“潜规则”，还是工作“潜规则”，如果你不熟悉、不了解，就会歪曲其中的意思，给自己设置了人生障碍。所谓“潜规则”，指的是明文规定的背后往往隐藏着一些不明说的规矩，一种可以称为内部章程的东西。

　　潜规则一：某类岗位不招应届生

　　　　个人认为，企业招聘应该看重经验，因此很难找到适合的人来做适合的岗位。其实这样的理解并不完全准确。职场并不是人人适应，但不同的岗位在用人上应该各有规则。

　　通常情况下，公司的业务模块无外乎两大块。一大块是商务性的业务模块，包括了销售、市场、客户管理等，有的公司把项目管理也划到这一块。除了商务性的业务模块之外，剩下的就是内部管理. 生产. 研发两类业务性模块。比如系统开发、测试、项目实施、项目管理、系统集成等都在其内。

　　尽管缺少经验，但却有着得天独厚的优势，那就是好塑造、好改造。大多数公司，特别是大型制造业企业的生产型、研发型部门都愿意招聘应届毕业生。但有些岗位，比如市场部、销售部，需要一定的阅历和年纪，相对较少招聘应届生，除非应届生能展示在这方面很强的能力。

　　潜规则二：企业不招锋芒毕露的人

　　　　在求职过程中，求职者往往都会尽力表现出自身的优秀和与众不同。其实，企业一般是不会招聘特别优秀和锋芒毕露的人，原因得从招聘原理和流程说起。

　　中小民营企业，一般不会有专门的人力资源部门，只有一个行政专员，负责社保、医疗等，同时负责招聘。招聘会上，专员会陪同需要招聘的部门负责人一起招聘。部门负责人每天手上压了一堆事情，他最在乎的，是他能不能把其中一部分工作分派给你，然后相对解脱，而对你如何有个性，如何与众不同，并不太在意。

　　从一个相对“私心”的角度来说，如果你过于优秀，一方面公司可能不能长久地留住你，另一方面，你的才干很可能受到大领导的赏识，那么部门经理就会有危机感。

　　部门经理希望你是个听话的好帮手，但同时你的能力经验应在他之下，不对他构成威胁。让招聘官感觉你是一个好下属，这点对成功应聘很关键。

　　潜规则三：晋升，忠诚比能力更重要

　　　　晋升是每个人梦寐以求的职业目标。职场人为此忙着花钱去充电、培训、深造，努力提升自己的能力。

　　　　但能力是晋升的唯一标准么？在公司里，你的上司需要的人包括两类：一类是能干活的，一类是忠诚于他的。如果你是个只干活、而看不出对他多忠诚的人，你一定没有太大的晋升机会；如果你只有忠诚而没有很强的业务能力，没关系，晋升机会也会有，有时候，忠诚比能力更稀缺；如果你能力太强了，即使你很忠诚，你的上司也许会留个心眼，谁知道明天你会不会取而代之呢？

　　　　你需要有能力，但不一定必须有很强的能力，同时对于上司要体现忠诚，苦力你来承受，功劳归他拥有，这才是晋升的最快途径。

　　潜规则四：你只有一个老板

　　　　记住在公司里，你只有一个老板。也许有人会说，老板上头还有老板呢！但是，能指挥你工作的人只有一个，这个人常常拥有对你工作的评议权、甚至直接决定发给你多少工资。

　　　　你必须要对你的直接老板负责。你所要做的，就是绝对支持你的老板，成为老板的亲信。

　　潜规则五：创新，是在一定的前提下

　　　　改革创新，突破现有思维，为公司发展而努力，经常是老板们挂在嘴边以及教育下属的话。但其实任何一个在位的职业经理人，都会在意自己能在这个位子上坐多久。为了这个目的，他当然会关心业绩指标和考核，但保持公司的稳定是前提。

　　　　有一些不明就里的下属提出业务创新，由此可能会出现核心人员的变动，或者冒一些不可确定的风险，这样的创新，老板是不会无所顾忌的。

　　潜规则六：你虽然是一个管理者,仅仅是在为自己打工而己

　　 聪明人会变废为宝，将繁琐的东西都变身为自己的资源。而职场中的万事万物，你不用，别人会用。在你手里面是烦心事，在别人手里是宝贝甚至可能是武器。

　　　　 每个职场人的思想一定要有发散性，当遇见一桩事情时，要先想对自己的好处和坏处，再想对别人的好处和坏处，最后想它完成或者失败后，能有什么变化。

　　　　 只有经过如此这般的考虑，你才能穷尽一件事情的可能性，才会明白，你应该如何利用。

　　不需要拍桌子骂人，因为这起不到任何作用，更不能令别人承认失败。只有用工作去证明，用职场的自身实力去嬴取，那才能起到奇效。

　　　　 所以你在管理职场上，切不可公开与人为敌，宽以待人, 严以律己，这才是上上之策。

　　记住, 管理者与被管理者永远是平等的, 你只是一个管理者, 只是在为自己打工而己！