杭州广发关于“一把手”的管理制度，有一定的用处，在简化了管理程序、明确了权利责任、有助于人才培养等方面发挥作用。但是，这种“一刀切”的做法并不是最完美的。为什么？正职做错了一个决策，副职本应该阻止（为什么说应该阻止，因为正职处事了，副职也没有好处）。但是，副职没有权利阻止，副职只是一个“技术官员”，这时候怎么办？如果正职一意孤行，因错出事了，原本尽职的副职也受到无辜的牵连。再说了，正职晋升了，副职也相应的会有晋升，副职会不会有“沾光”的可能，尽管存在贡献积分制。

　　当权力和责任在在于一个人身上的时候，是不是会时常出现“一意孤行”、“我行我素“的现象？是不是想把每一次决策当做一次赌注？是不是会在一定程度上影响到副职的发展。

　　而今，刚刚进入职场的我们，是不是也会遇上很多问题。其中，大家最关心的问题应该：如何做好下属？

　　1、理念一致和方向相同。在根本利益上，永远要和上级保持一致性，这点很重要。如果连在大方向上都无法和上级一致，那么你将很难生存。

　　2、高效执行和圆满完成。上级交办的任务一定要高效执行，并且圆满完成。这是你支持上级最直接、最根本的表现，是赢得上级信任和重要的基础。

　　3、时常沟通和及时反馈。定期向上级呈交工作总结和工作计划，除了给自己明确的工作思路之后，也让上级及时地了解你的工作情况、工作成绩和工作困难，这样才可以保障你各项工作的有序进行和促进你综合能力的稳步提升，同时也上级对你考核的基础。

　　4、避开是非和安分守己。职场是不是也有是是非非、纷纷扰扰？每一个人肯定有自己的看法。如果有，作为下属的你，就应该避开是非，努力把自己的各项工作做好，做一个爱分手机，却“不甘落后、追求进步”的人（是“外柔内刚”更贴切）。

　　5、职业规划和人才培养。下属是不是就不用考虑未来的职业发展，而等待上级的安排？显然不是，除非你安于现状、不思进取。对自己的未来有一个规划，制定提升自身能力的计划，这样你才有了和上级交流沟通的基础。此外，培养你未来的“下属”，如果你有一天晋升了，如果你没有自己储备人才，那么你就被拒了。

　　说起来似乎都很简单、很容易，但是，要做好一个下属其实很不容易。适应环境、适应上级，和上级荣辱与共，其中的得与失、苦与甜就藏在自己心中。

　　关于做好下属的办法很多很多，在这里还请高手指点。